Russell Fisher
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Sinopsis
El industrial estadounidense John D. Rockefeller nació el 8 de julio de 1839 en Richford, Nueva York. Construyó su primera refinería de petróleo cerca de Cleveland y en 1870 incorporó la Standard Oil Company. Para 1882 tenía casi el monopolio del negocio petrolero en los Estados Unidos, pero sus prácticas comerciales lo llevaron a aprobar leyes antimonopolio. Al final de la vida, Rockefeller se dedicó a la filantropía. Murió en 1937.
Primeros años
Nacido en Richford, Nueva York, el 8 de julio de 1839, John Davison Rockefeller se mudó con su familia a Cleveland, Ohio, a la edad de 14 años. Sin miedo al trabajo duro, se embarcó en una serie de pequeñas empresas cuando era adolescente. consiguió su primer trabajo real en la oficina a los 16 años, como asistente de teneduría de libros con Hewitt & Tuttle, comisiona comerciantes y transportistas de productos.
A los 20 años, Rockefeller, quien'prosperaba en su trabajo, se aventuraba solo con un socio comercial, trabajando como comisionista de heno, carnes, granos y otros bienes. Al cierre de la empresa's primer año en el negocio, había recaudado $ 450,000.
Un hombre de negocios cuidadoso y estudioso que se abstuvo de tomar riesgos innecesarios, Rockefeller sintió una oportunidad en el negocio petrolero a principios de la década de 1860. Con el aumento de la producción de petróleo en el oeste de Pensilvania, Rockefeller decidió que establecer una refinería de petróleo cerca de Cleveland, a poca distancia de Pittsburgh, sería un buen movimiento comercial. En 1863, abrió su primera refinería, y en dos años fue la más grande de la zona. No'No se necesita mucho éxito para convencer a Rockefeller de que dirija su atención a tiempo completo al negocio petrolero..
Aceite estándar
En 1870, Rockefeller y sus asociados incorporaron la Standard Oil Company, que prosperó de inmediato, gracias a las condiciones económicas / industriales favorables y al impulso de Rockefeller para racionalizar las operaciones de la compañía y mantener altos los márgenes. Con el éxito llegaron las adquisiciones, ya que Standard comenzó a comprar a sus competidores.
Los movimientos de Standard fueron tan rápidos y radicales que controlaron la mayoría de las refinerías en el área de Cleveland en dos años. Standard luego usó su tamaño y ubicuidad en la región para hacer tratos favorables con los ferrocarriles para enviar su petróleo. Al mismo tiempo, Standard entró en el negocio con la compra de tuberías y terminales, estableciendo un sistema de transporte para sus propios productos. Controlando (o poseyendo) casi todos los aspectos de la empresa, apretó el control de Standard en la industria, e incluso compró miles de acres de bosque para la madera y la perforación y para impedir que los competidores manejen sus propias tuberías..
La huella de Standard también se hizo más grande, y compró competidores en otras regiones, pronto persiguiendo la ambición de ser un actor de la industria tanto de costa a costa en los Estados Unidos como en el extranjero. En poco más de una década desde que se incorporó Standard Oil, tenía casi el monopolio del negocio petrolero en los Estados Unidos y consolidó cada división bajo un paraguas corporativo gigante, con Rockefeller supervisando todo. Todo lo que Rockefeller había hecho hasta este punto había llevado al primer monopolio estadounidense, o "# x201C; confianza" & # x201D; y serviría como luz de guía para otros en grandes negocios que lo siguen.
Cuestiones antimonopolio
Con un impulso tan agresivo en la industria, el público y el Congreso de los EE. UU. Tomaron nota de Standard y su marcha aparentemente imparable. El comportamiento monopolístico no fue considerado amablemente, y Standard pronto se convirtió en el epítome de una empresa que se hizo demasiado grande y demasiado dominante para el bien público. El Congreso se lanzó a la refriega con los dos pies en 1890 con la Ley Antimonopolio Sherman, y dos años después, la Corte Suprema de Ohio consideró que Standard Oil era un monopolio que violaba la ley de Ohio. Siempre ansioso por estar un paso adelante, Rockefeller disolvió la corporación y permitió que cada propiedad bajo el estandarte Estándar fuera administrada por otros. Sin embargo, la jerarquía general se mantuvo principalmente en su lugar, y el directorio de Standard mantuvo el control de la red de compañías escindidas.
Solo nueve años después de que la compañía se rompiera en pedazos ante la legislación antimonopolio, esas piezas se volvieron a montar en una sociedad de cartera. Sin embargo, en 1911, la Corte Suprema de los Estados Unidos declaró ilegal la nueva entidad en violación de la Ley Antimonopolio Sherman, y nuevamente se vio obligada a disolverse.
Años posteriores y legado
Rockefeller era un bautista devoto, y una vez que se retiró de las operaciones diarias de dirigir una de las empresas más grandes del mundo (en 1895, a los 56 años), se mantuvo ocupado con actividades caritativas, convirtiéndose en uno de los filántropos más respetados de historia. Su dinero ayudó a pagar la creación de la Universidad de Chicago (1892), a la que dio más de $ 80 millones antes de su muerte. También ayudó a fundar el Instituto Rockefeller de Investigación Médica (más tarde llamado Universidad Rockefeller) en Nueva York y la Fundación Rockefeller. En total, regaló más de $ 530 millones a diversas causas..
Con su esposa, Laura, Rockefeller tuvo cinco hijos, incluida una hija, Alice, que murió en la infancia..
Rockefeller falleció el 23 de mayo de 1937 en Ormond Beach, Florida. Sin embargo, su legado sigue vivo: Rockefeller es considerado uno de los Estados Unidos.'s hombres de negocios líderes y se le acredita por ayudar a dar forma a los EE. UU. en lo que es hoy.
Su único hijo, también llamado John, servido por el lado de su padre como filántropo mientras el anciano Rockefeller todavía estaba vivo y continuaría con el legado de donaciones de su padre. Durante la Segunda Guerra Mundial, ayudó a establecer las Organizaciones de Servicio Unido (USO), y después de la guerra donó tierras para la sede de las Naciones Unidas en la ciudad de Nueva York. También donó $ 5 millones para el Centro Lincoln para las Artes Escénicas en la ciudad de Nueva York, ayudó en la restauración del colonial Williamsburg, Virginia, y proporcionó fondos para el Museo de Arte Moderno.
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